چگونه می توانیم از انتقال نیروی انسانی متخصص مان به شرکت رقیب جلوگیری کنیم؟

#محمد_رضا_گیاه_پرور

شرکت SMM یکی از شرکتهایی است که در صنعت موتور سیکلت فعالیت می کند شرکت مورد بحث، از لحاظ سهم بازار در رتبه سوم قرار دارد. رتبه اول را یک گروه صنعتی مشهور(X) در اختیار دارد که گروه مذکور با 6 شرکت و 18 نوع موتور سیکلت بیشترین سهم بازار را در اختیار دارد. شرکت SMM برای کسب رتبه اول در این صنعت دست به فعالیت گسترده ای زده است که یکی از آنها اعزام نیروی شرکت به ژاپن برای فراگیری و کسب دانش تخصصی در زمینه تولید و بازاریابی است. مدیر عامل شرکت SMM آقای مقدم را که دارای تحصیلات دانشگاهی است با قبول کلیه هزینه های مربوطه (هزینه امرار معاش، هزینه تحصیلات خود و فرزندان و …) به مدت 2 سال به کشور ژاپن می فرستد. بعد از بازگشت آقای مقدم، او برای شروع کار به محل کارخانه در یکی از شهرستانهای دور می رود.

از حضور آقای مقدم در شرکت SMM چند روزی نمی گذرد که او دعوتنامه ای از شرکت Xدریافت می کند با این مضمون که: در صورت انتقال خود به این شرکت، ما کلیه هزینه های پرداختی، میزان جریمه ای که به شرکت خودتان باید بپردازید، و کلیه قوانین و مقرراتی که مربوط به انتقال است را تامین می کنیم در ضمن میزان حقوق و دستمزد شما، دو برابر وضع فعلی خودتان خواهد بود. ضمن اینکه محل کارتان در یکی از شهرستان های نزدیک تهران خواهد بود و روزهای چهارشنبه، پنج شنبه و جمعه استراحت دارید و یک دستگاه اتومبیل آخرین سیستم در اختیار شما خواهد بود.

شما به عنوان مدیر(تولید و بازاریابی، منابع انسانی و یا مدیر عامل) چگونه از انتقال این متخصص به شرکت رقیب جلوگیری می کنید؟

بیاییم در مورد این مطلب در قسمت کامنتها صحبت کنیم.

مرکز آموزش و مشاوره کسب و کار فرانگر